Sedan förra sommaren har VD Sami Liponkoski lett NMC Cellfoam och reflekterar nu över framgångarna under 2025, investeringar, utvecklingen i kundarbetet samt de viktigaste trenderna för 2026.
Liponkoskis jul- och nyårshälsningar till NMCs kunder och partners kommer direkt från hjärtat: ”Tack för det gångna året – ni är verkligen viktiga för oss. Låt oss fortsätta med samma goda anda nästa år!”
Höjdpunkter och affärsframgångar 2025
Liponkoski anser att NMC Cellfoams största framgång är den utmärkta lönsamheten och tillväxten. ”Vi har vuxit starkt inom försvarsindustrin och framgångsrikt lanserat knäskydd som uppfyller den nya standarden på marknaden. En annan framgång handlar om hur familjeägda företag arbetar. Vi har startat lovande investeringsprojekt och slutfört flera, vilket skapar framtidstro,” förklarar Liponkoski.
Han tillskriver helt dessa framgångar den kompetenta personalen. ”Det är vårt team som har gjort detta möjligt. Deras mod innebär att våga gå framåt och tro på det vi gör,” berömmer Liponkoski.
Investeringar och utveckling av produktionsprocesser
Under 2025 togs djärva steg in på nya marknader. I Sverige implementerades ett automatiserat skärsystem för skum- och cellplast med stor framgång. ”Det har förbättrat effektiviteten med upp till 80% för dessa produkter. Första intrycket är extremt positivt,” beskriver Liponkoski.
I Finland har investeringar gjorts i termopressningsteknik för filt- och fibermaterial. Den nya utrustningen möjliggör kostnadseffektiv produktion av mycket komplexa 3D-delar från ett enda stycke. Maskinparken är redan redo för små produkter och större produkter kommer att vara i produktion i slutet av 2026. ”Kunderna är så entusiastiska att vi redan har fått beställningar,” avslöjar Liponkoski.
Kundservice och skräddarsydda lösningar som konkurrensfördel
Hela NMC Cellfoams verksamhet bygger på tillverkning av kundspecifika produkter. Förändrade kundbehov speglar dock en värld där osäkerhet är det nya normala. ”Behoven är kortsiktiga och snabba och förutsägbarheten är ganska begränsad,” konstaterar Liponkoski.
NMC är redo för denna utmaning. Det interna CRM-systemet har förbättrats och betydande investeringar har gjorts i teknisk support till kunder under de senaste åren. ”När produktutvecklingen är med från början ser kunden direkt att vi är engagerade och har stärkt vår kompetens. Leveranssäkerhet och kvalitet – där vi är riktigt starka – är saker som kunderna värdesätter och som vi aldrig kompromissar med,” lovar Liponkoski.
Blick mot 2026 – trender, hållbarhet och R&D
Nästa år förväntar sig Liponkoski ett växande intresse för den nya filt- och fibermaterialtekniken och att ta 3D-kompetensen från ritbordet till färdiga lösningar. ”Vi kan stolt vara den bästa C-tier leverantören med stark R&D-kapacitet. Vi vill tydligt positionera oss som en leverantör av speciallösningar,” visualiserar Liponkoski.
Hållbarhet är kärnan i NMC Groups strategi. ”Under 2025 införde vi beräkningar av koldioxidavtryck för alla våra produkter och detta proaktiva arbetssätt skiljer oss från andra aktörer i branschen.” Nästa steg är att införa Scope 3-märkning av koldioxidavtryck, vilket omfattar produkternas miljöpåverkan under hela livscykeln. ”Det har varit en positiv överraskning hur stor efterfrågan det finns på detta,” tillägger Liponkoski.
NMC satsar också på att medarbetarna ska trivas med att komma till jobbet. Enligt Liponkoski kommer nästa år att innebära ännu större fokus på säkerhetskulturen.
